В России в ночь со 2 на 3 октября стартуют продажи смартфонов американской компанией Apple Inc. iPhone 3G, пишет РБК. В компаниях "большой тройки" сообщили (ОАО "МТС", ОАО "ВымпелКом" и ОАО "МегаФон"), что продажи телефонов начнутся в салонах, начиная с 23:00.

С 3 октября 2008 года iPhone 3G можно купить в магазине "КомпьютерМаркет". Цена 26 990 рублей с SIM картой "Билайн"

В сентябре 2008г. операторы заключили соглашения с Apple и закупили у компании аппараты. По некоторым данным, в течение трех лет компании должны будут реализовать в РФ 4 млн телефонов.

В розничных сетях стоимость восьмигигабайтной модели составит 23 тысячи рублей, а 16-гигабайтной - 27 тысяч рублей. Аппараты будут продаваться с контрактами сотовых операторов, но без жесткой привязки к ним. Приобрести смартфоны можно будет не только в сетях сотовых ритейлеров, но и в магазинах бытовой техники и электроники — "Эльдорадо", "М.Видео", "Техносиле" и "Мире".

25 сентября, 2008

Два выпускника Гарвардского университета и Стэнфордской Школы Бизнеса Д.Ли (Deshin Lee) и Г.Мендельсон (Haim Mendelson) разработали план "борьбы" с "опасным ростом" открытого ПО, которое, по их мнению, "угрожает" проприетарному миру.

В своей работе Мендельсон и Ли предлагают теоретическую модель, состоящую из двух основных стратегий. Первая, "Разделяй и властвуй" (Divide and Conquer), заключается в стремлении к наиболее широкому распространению проприетарных продуктов, к примерам такого распространения можно отнести пакет Microsoft Office. Как следствие этой стратегии, - захват возможно большей доли рынка в разных сегментах и популяризация среди частных пользователей с тем, чтобы вытеснить свободные альтернативы из таких областей, как малый бизнес "Люди выбирают то, к чему больше привыкли."

Если не удастся опередить свободное ПО в этом вопросе, предлагается вторая стратегия, касающаяся функционала проприетарных продуктов и направленная на то, чтобы "Покрыть и продолжить" (Embrace and Extend) возможности открытого ПО. Авторы предлагают создание конкурирующих продуктов, превосходящих свободные аналоги по широте и удобству функционала, чтобы сделать их более привлекательными, чем любые другие альтернативы.

В целом, авторы рекламируют подход фирмы Apple, результатом которого в свое время явились iPod и iTunes, инновационные продукты с непревзойденными впечатлениями от использования и закрытой системой взаимодействия с другими компаниями.

источник